一：探尋讓基業(yè)常青的硬核——從戰略驅動(dòng)到戰略人才驅動(dòng)
一、解析企業(yè)競爭領(lǐng)域價(jià)值鏈
1、解析使命，透視企業(yè)本質(zhì)
2、解析企業(yè)價(jià)值鏈，透視企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程
3、案例分析：華為、阿里、杜邦等企業(yè)價(jià)值鏈
二、解析企業(yè)核心競爭力
1、解析企業(yè)相對競爭優(yōu)勢，透視競爭獲勝要素
2、解析企業(yè)持續競爭優(yōu)勢，透視業(yè)績(jì)穩健要素
3、案例分析：耐克、周黑鴨核心競爭力打造與競爭優(yōu)勢塑造過(guò)程
三、解析企業(yè)戰略規劃
1、解析企業(yè)戰略環(huán)境，透視企業(yè)戰略選擇
2、解析企業(yè)戰略目標，透視企業(yè)戰略規劃
3、解析戰略平衡計分卡，透視企業(yè)戰略執行
4、案例分析：斯塔蘭戰略規劃與平衡計分卡實(shí)踐
四、解析企業(yè)戰略能力
1、解析企業(yè)關(guān)鍵崗位，透視企業(yè)關(guān)鍵人員
2、解析企業(yè)關(guān)鍵能力，透視企業(yè)關(guān)鍵素質(zhì)
3、解析企業(yè)人力戰略，透視企業(yè)人才傾向
4、解析企業(yè)招聘配置，透視企業(yè)人才來(lái)源
5、解析企業(yè)戰略能力，透視企業(yè)人才驅動(dòng)
6、案例分析：GE戰略人才培養
7、模擬演練：選擇模擬企業(yè)，演練制定企業(yè)發(fā)展戰略，明確關(guān)鍵崗位、人員、能力與素質(zhì)
五、解析企業(yè)人才梯隊
1、人才梯隊建設的價(jià)值
2、人才梯隊建設的本質(zhì)
3、人才梯隊建設的流程
二：描繪讓基業(yè)常青的人才——構建戰略人才標準，選對人
一、時(shí)代對于勝任力的要求
1、現今企業(yè)內高潛應具備的能力要求
2、企業(yè)對于人員的能力要求
3、案例：蘋(píng)果、華為、阿里對于人員的能力要求
二、構建戰略勝任力模型
1、勝任力模型構建的原則
2、勝任力模型構建的流程與工作步驟
3、勝任力要素信息采集方法
4、勝任力模型的應用
5、勝任力校準會(huì )的組織與召開(kāi)，溝通協(xié)調統一標準
6、模擬演練：選擇模擬企業(yè)，演練制定企業(yè)的通用勝任力模型
客服1